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“兩化融合”見實效 哈空調(diào)管理優(yōu)化邁上新臺階
01-14/2022
“這套MES系統(tǒng)的應用，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了過程信息可視化、透明化，能夠?qū)崟r查詢和全程監(jiān)控產(chǎn)品、在制品的生產(chǎn)、質(zhì)量狀況、設備運行狀況”。走進公司空冷設備數(shù)字化車間，生產(chǎn)運營中心負責產(chǎn)品制造的副主任黃勇向記者介紹到。
曾經(jīng)的“哈空調(diào)”作為行業(yè)的龍頭企業(yè)和為數(shù)不多的市屬國有上市公司，也曾幾度瀕臨退市風險。為了企業(yè)摘星脫帽、轉(zhuǎn)型重塑，哈空調(diào)黨委“一班人”在市黨委、市政府、市國資委和工投集團的領導下，進行了大刀闊斧的改革。無論從內(nèi)部管理、市場競爭力、員工面貌全都煥然一新，企業(yè)更是迸發(fā)出新的活力。在2018年末，公司領導班子緊緊把握住了萬物互聯(lián)時代的歷史機遇，在中國制造2025行動綱領指引下，謀劃了全面升級信息化系統(tǒng)、建設數(shù)字化、智能化工廠的宏偉藍圖，為打造“數(shù)字化、高質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局”夯實了技術基礎。
2019-2020年，公司搭建了工業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)，通過對設計工藝軟件、生產(chǎn)設備、檢測設備、信息化管理系統(tǒng)的改造與研發(fā)及流程再造，初步實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)資源共享與流程傳遞及辦公自動化。
2020年，公司成立MES項目領導工作小組，由分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理王權(quán)利帶領工作組，針對離散制造生產(chǎn)運行、管理很大程度上依賴于經(jīng)驗，信息傳遞不及時、不全面，管理與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)指揮滯后等現(xiàn)狀，并根據(jù)公司自身的生產(chǎn)特點，提出了對以優(yōu)化整個生產(chǎn)過程為核心的制造執(zhí)行系統(tǒng)的需求。籍此發(fā)揮其在整個生產(chǎn)過程中的橋梁和紐帶作用，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的最優(yōu)計劃與調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量追蹤、操作條件優(yōu)化、突發(fā)事件處理等功能，進而使生產(chǎn)高效、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定運行。
2021年，公司MES項目經(jīng)過上下共同不懈努力和多方協(xié)調(diào)，在充分準備的基礎上，于5月份模擬上線運行,9月份正式上線運行。MES項目與ERP無縫集成，建立了一個集成統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺，有機貫穿訂單交付的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了設計開發(fā)與生產(chǎn)之間及時響應，真正實現(xiàn)了技術與產(chǎn)、供、銷、財務之間的信息集成與共享，達到了數(shù)字化精準控制制造、提升車間的效率等目標，使公司生產(chǎn)制造管理水平向智能化制造管理邁出了堅定有力的一步。
“目前公司信息化系統(tǒng)建設涵蓋財務管理、人力資源管理、供應鏈管理、產(chǎn)品生命周期管理、計算機輔助工藝過程設計、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理、辦公自動化等一些列系統(tǒng)模塊的集合。”哈空調(diào)黨群綜合服務部部長于平安如是說。在信息化系統(tǒng)建設的同時，公司于6月份取得了國家工信部《兩化融合管理體系評定證書》，9月份公司的空冷設備數(shù)字化車間被省工信廳評為省數(shù)字化示范車間。
哈空調(diào)黨委書記、董事長田大鵬表示：數(shù)字化車間的建設，提高了公司空冷技術研發(fā)生產(chǎn)能力，推動了公司技術進步和產(chǎn)業(yè)升級，但它僅是我們公司推進信息化系統(tǒng)建設和智能制造的一個小縮影。哈空調(diào)作為空冷領域國字號龍頭企業(yè)，在市國資委和集團公司的堅強領導下，也必將擔負起一個國企的擔當和龍頭的標桿作用，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)貢獻力量。